今年以來，南桐公司在受新冠肺炎疫情、企業技改檢修和上半年水泥行業傳統淡季的影響下，積極面對困難，凝心聚力，多措并舉，加強安全生產經營管理，全力確保全年各項目標任務完成。

精心組織生產  抓好重點項目

該公司認真抓好增產、增銷、增收工作，全力彌補因疫情影響帶來的減產、減收、減利損失。各生產單位積極強化生產組織，加強單機臺產、啟停時間、設備維護精細管控，努力提高窯、磨產量；堅持月、周、日、班定檢制度，杜絕發生重大設備事故而影響生產；提升熟料質量穩定性，全力增量、提價、增收；加強對標和標準化管理，加大智能化建設，杜絕跑冒滴漏，保證生產任務完成。

全力推進水泥窯協同處置項目，力爭年底完成項目主體框架，完成項目總進度的70%以上；加大石灰石資源獲取工作，積極籌劃粉煤灰、爐渣綜合利用項目，以及認真編制好“十四五”規劃等，為企業持續發展謀好篇、布好局。

抓好產品銷售  強化降成增效

針對下半年水泥、石材市場的持續向好，該公司瞄準全年目標，確定季度任務，細分月度指標，充分發揮“南特”水泥、青鵬水泥品牌的區位、質量、價格等優勢，加強市場開拓，積極爭取渝湘高鐵、渝懷復線兩個重點工程項目的產品銷售，并進一步抓好全年產銷平衡工作，確保產品全產全銷。

該公司充分利用供應集中采購優勢，通過競爭性比選、談判等方式降低燃料、原料等物資采購成本；抓好技術改造、優化，提高主機臺時產量和降低能耗降成本；加強質量管理提高熟料強度，根據熟料強度的變化及時精準控制混合材摻入比例降成本，并強化經營管理降成增效，盤活資產增效益。

強化資金管理  積極爭取政策

該公司積極加大資金籌集力度，保障生產、發展、民生等方面對資金的需求，深化全面預算管理，確保預算的剛性，選擇性價比高的資金支付方式，切實壓降“兩金”，加強重點項目建設資金籌措，確保項目按期推進。

在抓好疫情防控常態化工作的基礎上，該公司認真研究國家、市區政府疫情扶持政策，努力爭取已申報的相關補貼及政策優惠落實落地，減輕企業負擔。

抓好安全工作  營造穩定環境

安全、穩定是企業開展正常生產經營活動的重要基礎。南桐公司強化安全管理不放松，認真編制安全生產專項整治三年行動實施方案，列出任務清單，明確責任，按任務時間節點落實到位；全力推進走動式管理常態化，加強現場管控力度，消除事故隱患；切實做好安全生產標準化、雨季“三防”、環保、安全交叉執法檢查等工作，做到逗硬獎懲考核。

認真做好信訪穩定工作，加大對員工的關心關愛力度，特別是加強困難職工、大病職工的幫扶，確保企業穩定大局不受影響，為企業改革發展營造良好環境。