為進一步做實做細黨建工作，順安公司黨委結合公司實際，采用PDCA閉環管理，不斷提高工作實效，將黨建工作與生產經營高度融合，不斷推動公司高質量發展。

PDCA循環在質量管理得到廣泛的采用，因其體是科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序，也成為了管理學中的一個通用模式。它是由英語單詞Plan、Do、Check和Act的第一個字母組成，體現工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動持續改善的過程。

P階段，即計劃、謀劃階段。公司黨委在謀劃黨建工作時，在上級黨委的要求指導下，充分的向二級單位黨組織征求意見建議，并結合企業實際，科學統籌、細致謀劃，經公司黨委會反復研究后，確定合理的工作任務目標，并明確責任領導、責任部門、完成路徑、完成時限等，確保各項目標能夠順利完成。如：公司黨委確定2020年黨建主要工作任務時，就是在上級黨委的工作要求和充分征求各二級單位意見基礎上，結合公司實際，由公司黨委會研究通過了9項主要工作任務，并分解成32項具體工作、細化成72條具體工作措施，并針對每條措施都落實了時間節點要求、責任領導和責任部門。

D階段，即實施階段。公司黨委在制定好黨建工作任務后，及時的將計劃任務下達至各單位，并要求各單位按照計劃任務要求，積極推進實施。如：2020年黨建主要工作任務分解下發后，各責任領導積極督促責任部門按計劃實施，各責任部門按照計劃要求積極組織實施，公司黨群工作部也適時的提醒、督促各項工作的開展，確保了各項工作任務能夠按要求、按時得到組織實施。

C階段，即檢查、考核階段。在工作實施的過程中和階段性目標完成后，公司黨委組織相關部門及人員，對工作的開展情況和工作效果進行檢查，對檢查出的問題與不足進行及時的提醒、糾正和考核，并提出相應整改要求和改進意見。如：公司黨群工作部牽頭，每季度對各二級單位、黨組織的黨建工作開展情況進行抽檢，并在支部書記會上通報檢查結果；公司黨委委員牽頭，每半年對公司所有二級單位、黨組織進行黨建工作專項檢查；公司領導班子也積極履行黨建工作的“一崗雙責”，除日常分管工作外，也加強對分管部門、檢查單位的黨建工作檢查。公司綜合運用黨建工作檢查結果，將黨建工作與領導人員的績效薪酬掛鉤、與年度述職考評掛鉤、與評優評先掛鉤，有效的保障了黨建各項工作的落地生根、做實做細。

A階段，即改進、提高階段。對各項黨建工作監督檢查過程中發現的問題與不足，各單位能夠充分認識，并及時分析原因、提出改進措施并認真落實整改，以不斷提高黨建工作成效。如順安公司黨委及各二級單位，針對監督檢查過程中提出的問題與不足，及時分析原因，對標對表找措施，分解細化工作任務，認真落實、積極改進、及時解決、不斷提高，并進行舉一反三，確保黨建工作的薄弱環節得到改進，黨建整體工作得到提高。

順安公司黨委PDCA循環管理，有效的細化、量化和標準化了黨建工作，使黨建工作形成嚴密的管理機制，不斷促進黨建工作做實做細，不斷提高黨建工作的質量。