他，僅僅是渝新渝陽煤礦131名班組長中的一員，但就是在這樣一個平凡崗位上的他，亦將平凡的工作干得出色出彩，獲得了領導和同事的一致認可，先后獲得過集團支架工狀元賽標兵、公司“十大功臣”、礦“十佳班組長”等榮譽。今年6月6日，他再次被評為渝新能源公司2019—2020年度“五好班組長”。他就是渝陽煤礦采煤二隊割煤一班班長吳青亮。

打鐵得靠自身硬

“打鐵得靠自身硬，作為班長，只有精通各崗位工種的業務技術、危難時刻沖鋒在前，才能讓組員信服！如果不精通各工序和工種的業務技術，就不能了解每個崗位的安全盲點，控制現場安全根本就無從談起；如果遇到危險時自己畏縮不前，要帶領班組完成艱巨的生產任務就是一句空話！”這是吳青亮在該礦班組長節上作經驗交流時說的一段話，而他所說的也從割煤一班組員們的口中得到了驗證。

“我們吳班長可是個多面手，開割煤機、拉架、推溜、搞端頭，沒那樣工作能難得住他。誰要想在工作上耍小聰明，操作中不按工程質量標準執行，每天下班前的質量驗收一定難逃他的火眼金睛，必須在他的監督下返工合格了才能下班�！苯M員沈安友說，正是得益于吳青亮的嚴格管理和要求，他們班組每月的安全和生產任務都完成得比較好，組員的收入也非�？捎^，2019年有4人年收入達到了10萬以上，大家都服他那包“藥”。

“我們吳班長在安排工作時，每次遇到苦、累、臟及危險大的工作他都會主動承擔�！苯M員羅義兵說，去年，采煤二隊所回采的N2812工作面遇地質結構，頂板異常破碎，支架前方頂板時�？迓溥_2-3米高。吳青亮每天都帶頭沖鋒在前，進行找頂、絞頂、替換支柱等工作，在他的帶領下，順利過完了地質構造段。

2019年，吳青亮帶領班組生產了原煤32.3萬噸，超計劃近11％，在安全前提下完成了全礦三分之一以上的原煤生產任務，為礦井實現全年安全、經營指標任務作出了突出貢獻。

鐵腕柔情抓管理

“煤礦作為高危行業，必須時時事事繃緊安全這根弦，以鐵紀律和手段去抓安全管理，把安全規章制度落實到現場，才能保證安全生產。否則，一旦出了安全事故，一切都等于零！”吳青亮說，作為班組長，在管理上必須做到公正無私，只認制度不認人，才能樹立制度的權威。

“我們吳班長抓安全管理就像個黑臉包公，誰要違反了安全管理規定，考核從不講客觀，不論親疏都一視同仁！”組員羅昭彬說，他私下和吳青亮是好哥們兒，一次在啟動割煤機時忘了執行“手指口述”安全確認，被班中巡查的吳青亮逮了個正著，按照“班組公約”規定被考核了不說，還被狠狠地批評了一頓。

據采煤二隊黨支部書記易可介紹，割煤一班之所以安全和生產效果都比較好，得益于吳青亮嚴把工程質量關，在班組推行了“誰操作、誰負責，誰在崗、誰負責”的質量管理機制。每班下班前，必須經他對工作面各工種、各崗位進行全面驗收合格后才能下班。凡當班出現了無法整改的質量問題，一律由責任人全額承擔考核金額。此舉不但增強了組員的責任意識，而且有效避免了當班留下安全隱患。

“我們吳班長在抓班組安全管理上雖然非常嚴格，但在生活中卻像我們的親人一樣，不管誰家遇到困難了，他會第一個送去幫助；遇到喜事了，他會邀約組員一起上門祝福�！� 組員陳強說，他們班組就像個大家庭一樣，雖然偶爾也會有磕磕絆絆，但大家齊心協力搞好安全生產，多掙錢的目標始終是一致的，班組也總能保持其樂融融的氛圍。