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渝新永川洗選廠:“1+1>2”體現效益化班組
文/鐘波    圖/鐘波  責任編輯/ 何健    2020年06月22日   [ ]

  

今年以來,渝新永川洗選廠針對成本管控不嚴、粗放等問題,打造“1+1>2”效益化班組建設新模式,實現資源互補,從效率效果上體現效益化班組建設。

造氛圍,“1+1”產生力量聚變。在硬件上,年初投資5萬余元,重新規劃建立了班組文化長廊櫥窗12個,每兩個月更新版面,內容為安全警示漫畫、職業病防范以及班組長任職條件等,與工作網站和廣播站連接形成互動平臺,便于員工及時了解不同階段安全重點和班組建設發展動態,從感官上、意識形態上形成一體化。

強意識,做好班組建設文化引領。每天由班組長組織召開班務會,總結當期工作、存在問題,通報本班獎罰情況;每季度組織開展一次班組長活動日和集中培訓工作;每半年開展一次班組管理經驗交流活動;每年6月6日固定為“班組長活動日”,全年培訓不低于72學時。6月6日班組長拓展活動中,鉗工班長張吉波說:“共同的目標,心往一處想、勁往一處使”,他道出了班組長心聲,你墊腳,我伸手,他攀越,在協助中凝聚力量。

抓落實,“1+1”實現產率增值。在“特色班組”創建上,建立了安全高效型、創新創效型、技術革新型、質量效益型、安全創效型“五型”班組,有效發揮不同班組的內在潛能。該廠三月中旬出臺了《強化經營管理提升經濟效益的決定》,確定了4大類11小項的重點管控項目,完善了激勵政策,分解到22個班組中去,有效彌補前三個月疫情影響的欠產欠利。4月下旬,精煤跑粗嚴重,密集控班和鉗工班12名員工,輪流作戰38小時,通過技術攻關改變浮選工藝流程,解決跑粗問題,使回收率在原有基礎上增加0.78個百分點。

精管理,“1+1”取得雙倍效應。在對標對表上,生產技術科編制了《班組質量標準和定置化圖冊》,用標準規范指導班組工作。對22個班組實行業績月考季評,各選一個專業班組作為星級標桿范例,催生了一批標準化管理水平高的班組,蔣亞俊等一批優秀班組長獲得渝新公司“五好”班組長稱號。

 
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