今年以來，渝新永川洗選廠針對成本管控不嚴、粗放等問題，打造“1+1>2”效益化班組建設新模式，實現資源互補，從效率效果上體現效益化班組建設。
 造氛圍，“1+1”產生力量聚變。在硬件上，年初投資5萬余元，重新規劃建立了班組文化長廊櫥窗12個，每兩個月更新版面，內容為安全警示漫畫、職業病防范以及班組長任職條件等，與工作網站和廣播站連接形成互動平臺，便于員工及時了解不同階段安全重點和班組建設發展動態，從感官上、意識形態上形成一體化。
強意識，做好班組建設文化引領。每天由班組長組織召開班務會，總結當期工作、存在問題，通報本班獎罰情況；每季度組織開展一次班組長活動日和集中培訓工作；每半年開展一次班組管理經驗交流活動；每年6月6日固定為“班組長活動日”，全年培訓不低于72學時。6月6日班組長拓展活動中，鉗工班長張吉波說：“共同的目標，心往一處想、勁往一處使”，他道出了班組長心聲，你墊腳，我伸手，他攀越，在協助中凝聚力量。
抓落實，“1+1”實現產率增值。在“特色班組”創建上，建立了安全高效型、創新創效型、技術革新型、質量效益型、安全創效型“五型”班組，有效發揮不同班組的內在潛能。該廠三月中旬出臺了《強化經營管理提升經濟效益的決定》，確定了4大類11小項的重點管控項目，完善了激勵政策，分解到22個班組中去，有效彌補前三個月疫情影響的欠產欠利。4月下旬，精煤跑粗嚴重，密集控班和鉗工班12名員工，輪流作戰38小時，通過技術攻關改變浮選工藝流程，解決跑粗問題，使回收率在原有基礎上增加0.78個百分點。
精管理，“1+1”取得雙倍效應。在對標對表上，生產技術科編制了《班組質量標準和定置化圖冊》，用標準規范指導班組工作。對22個班組實行業績月考季評，各選一個專業班組作為星級標桿范例，催生了一批標準化管理水平高的班組，蔣亞俊等一批優秀班組長獲得渝新公司“五好”班組長稱號。 |
