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新形勢下對重慶煤企生存發展的幾點思考
文/鄧正偉 劉前勇    圖/  責任編輯/ 李顯康    2020年06月02日   [ ]

  

進入2020年以來,受新冠疫情影響,世界經濟低迷,國內經濟下行壓力增大,各行各業都受到了較大沖擊,煤礦行業也不例外,特別是重慶煤礦企業,由于地質賦予的煤質較差、開采成本較高等因素,以及陜西大量優質煤、低價煤的入渝,市場份額擠占、銷售壓力增大、電煤價格下降等問題,讓重慶煤礦企業生存發展舉步維艱。

面對新形勢、新挑戰,重慶的煤礦企業,該如何求生存、謀發展呢?在筆者看來,那就是要主動適應新形勢,理清新思路,狠抓保障煤礦企業生存發展的四個重點。

重點一:確保安全,這是煤礦企業生存發展的基礎工作

對煤礦企業來說,安全不僅關系著員工生命、企業的效益,更關系著企業的生存、發展。

一是要抓防重防大。作為煤礦企業,發生一次防重防大事故,影響是深遠的,甚至是毀滅性的。因此要嚴防重特大事故,也就是要抓影響安全生產的重大隱患和系統性風險。習近平總書記指出:“要善于運用底線思維的方法,做到有備無患、遇事不慌”。因此,要抓好防重防大,就是要抓好防治水、瓦斯治理等重大災害治理以及技術隱患、系統隱患等重大隱患排查治理,堅決守住、把牢安全生產“底線”,杜絕群死群傷的重特大事故發生。

二是要抓關鍵因素。這個關鍵因素是什么?那就是“人”。安全生產中,設備的操作者是人,工作維護的維護者也是人,人的不確定性是安全生產最大的變數。因此,煤礦企業要抓好安全管理,一方面要提高員工安全素質,使每名員工主動想安全、會安全、能安全;另一方面要加強監管,也就是要傾力抓隊長、班長以及安全員管理,要把真正重安全、懂生產、會管理的生產骨干選拔進隊長、班長以及安監隊伍,真正發揮他們的“兵頭將尾”和“安全衛士”作用。

三是要抓“四化”建設。實現本質安全要靠什么,筆者認為,關鍵是要靠裝備,也就是要依靠“四化”建設!盁o人則安”的理念倡導了多年,但客觀的講,重慶的煤礦受地質條件制約,“四化”水平還有很大差距。因此,重慶的煤礦企業要進一步樹立多用設備少用人、能用設備不用人的理念,加大安全投入和技術攻關力度,優化工藝流程,逐步提高“四化”建設水平,減少現場作業人員,真正實現無人則安、精干高效目標。

重點二:管出效益,這是煤礦企業生存發展的根本任務

任何一個企業都是盈利性的組織,沒有利潤就失去了存在的意義。特別是在當前嚴峻的形勢下,經濟效益最有說服力,最具凝聚力,最出戰斗力。如何管出效益?

一是要抓開源增效。當前,用戶對煤質要求越來越苛刻,煤炭質量下滑就會影響售價,影響銷路。而作為煤質較差的重慶煤礦企業,必須要轉變思想觀念,樹立“用戶的需求,就是我們的追求”的質量意識,進一步強化采掘源頭控制,通過合理配采、煤矸分離、分裝分運等措施,提升煤質,以高質量產品爭市場、穩用戶、促效益。此外,還要充分抓好礦井資源利用,如通過瓦斯發電、煤矸綜合利用等,進一步擴寬礦井創效渠道。

二是要抓節流增效。成本每降一分,就多一分效益。重慶煤礦企業必須牢牢守住決勝市場的“生命線”,加大材料設備投入、回收復用、修舊利廢、調劑使用力度,嚴格控制成本。在這方面,筆者認為煤礦企業要將成本控制的大頭放在井下,認真算好技術降本經濟賬,因為井下少打一米無效進尺、少調一次工作面,這種節約所產生的效益遠非節約一度電、一張紙、一個道釘所能比擬的。因此要積極推廣應用新技術、新工藝和新設備,優化設計和技術參數,依靠科技創新減少成本投入。

三是要抓管理增效。俗話說:管理管理,你管他才理。因此,在經營管理上,重慶煤礦企業一定要眼睛向內,認真算賬,找準礦井盈虧平衡點,合理組織生產,多出有效益的煤,少出虧損的煤。同時,要創新管理手段,強化經營管理活動全過程的分析和控制,依靠管理創新降本增效、提升運營質量。此外,要多關注國家大政方針、多了解產業發展趨勢、多掌握政府政策變化,特別是當前疫情之下國家出臺的各項刺激經濟的激勵政策,一定要多研究、多分析,爭取獲得更多的政策性支持。

重點三:改革創新,這是煤礦企業生存發展的最大紅利

改革創新是企業生存發展的最大潛力、最大動力,一個企業改革創新力度有多大,這個企業科學發展的水平就有多高。因此,面對新形勢,重慶煤礦企業一定要狠抓改革創新。

一是要抓管理創新。管理出效益,創新增動力,作為重慶的煤礦企業,一定要認真研究管理問題,大力推進市場化改革,形成人人都是經營者、崗位都是利潤源的全新經營機制。如在勞動力配置上,要將以往“人多好干活、增人就增資、處處都是人”轉變為“人少收入高、增人不增資、處處求精干”;如在經營和效益理念上,要將以往的“靠礦井提產、靠煤炭提價、靠條件好轉”轉變為“向質量要效益,向效率要效益”等。

二是要抓科技創新?萍既藛T是礦井科學發展的第一資源,一個不重視科技創新、不重視技術人員的企業是不能長久的。在這方面,重慶煤礦企業一定要狠抓科技創新,建立機制,搭建平臺,積極激勵各級員工廣泛開展各類科技創新活動,形成創新無處不在的良好氛圍。同時,還要在資金、人才等方面給與科技創新工作大力支持,為科技創新工作的深入開展營造良好條件。

三是要抓模式創新。在這方面,筆者主要是指經營模式創新。目前,重慶能投渝新能源公司下屬各煤礦在模式創新方面已有了大膽的探索,并取得了很好的效果。如地面業務外包、井下工程勞務派遣等等,這些創新不僅緩解了當前煤礦招工難導致的人力資源緊張問題,更降低了礦井的人工成本。因此,在模式創新上,重慶煤礦企業只要在“安全不越紅線,法律不觸底線”的前提下,加大創新力度,努力實現模式創新創效。

重點四:發展和諧,這是煤礦企業生存發展的現實要求

任何一個企業,要生存、要發展,都離開和諧穩定的環境。因此在發展和諧上,重慶煤企一定要從被動的維護和諧向主動的發展和諧轉變,為企業生存發展創造良好環境。

一是要抓隊伍管理。就企業來說,塑造一支穩定的高素質員工隊伍,是企業興旺發達的本源。當前形勢下,重慶煤企必須要凝聚人心、鼓舞士氣,帶出一支風氣好、精神好、能戰斗的隊伍應對危機。如何帶?筆者認為要加強形勢宣講,及時讓員工了解企業面臨的困難和發展優勢,讓員工認識危機、樹立信心,珍惜崗位、扎實工作。要加強員工關心關愛,切實解決員工實際問題,滿足員工改善生產環境、提高生活待遇等方面的合理要求,確保員工隊伍穩定。

二是要抓廠地關系。良好融洽的廠地關系是重要的生產力。當前,煤礦面臨的社會職能移交等矛盾時有發生,處理稍有不當,就會釀成較大的群體性事件。因此,在處理廠地關系上,要堅持換位思考,多理解地方政府的難處,多了解地方群眾的訴求。要堅持把握底線,增強法治意識,不能意氣用事激化矛盾,授人以柄。也不能無原則的讓步,讓企業利益受損。要堅持有理有節,積極向地方政府客觀反映企業面臨的困難,爭取求得地方政府及社會各方面的理解和體諒。

三是要抓文化建設。一個企業,少則幾百人,多則上萬人,如何穩定這支隊伍,并管出效率、管處效益,這時就需要文化管理。俗話說:“人管人累死人,制度管人管好人,文化管人管住魂”。文化就好比是建筑物中的水,文化管理是最高境界的管理。因此,作為重慶的煤礦企業,一定要注重煤礦企業文化建設,找準煤礦企業文化建設的定位,通過結合實際、不斷總結、不斷提煉,并開展形式多樣的文化宣貫活動,形成適合本企業的文化管理模式,提升煤礦企業的管理境界與水平。

 
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