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松藻公司依托文化轉型領航改革發展
文/肖靜    圖/肖靜  責任編輯/ 程友華    2020年06月12日   [ ]

  

2018年初,松藻煤電公司落實集團重大改革部署,實施專業化重組整合,確立打造集團裝備制造基地發展思路,行業性質、主營業態、機構設置、隊伍構成發生變化……戰略轉型能否成功?重新構建與之相適應匹配的企業文化顯得舉足輕重。

歷練兩年的實踐探索,松藻公司推動戰略轉型、實施專業重組、產業優化布局基本形成,樹立安全第一、質量為本、市場導向、創新為力、效益是根的“五大發展理念”,提出服務客戶的乙方文化、敢為人先的創新文化、簡潔高效的執行文化、開放共贏的合作文化、高度一致的協同文化、風清氣正的廉潔文化“六大文化理念”,并轉化為全體員工的思想指南和行動準則,讓企業文化高度融合改革發展同頻共振,成為轉型升級的軟實力、驅動力、執行力,成為企業強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升核心競爭力的精神法寶。

堅持“三個原則”,優化創新培育品牌

在改革發展、轉型升級的新征程上,松藻公司按照“立足集團、升級品牌、強化拓展、服務市場”的裝備制造產業戰略定位實施文化轉型,始終堅持以人為本、鮮明導向、繼承創新的“三個原則”,激發員工使命感,凝聚員工歸屬感,加強員工責任感,賦予員工榮譽感,實現員工成就感。

堅持以人為本原則。松藻公司從三個方面體現“以人為本”:一是高度重視員工,打造平等交流溝通、表達意見觀點、展示聰明才智、實現自我價值的工作平臺;二是正確看待員工,構建沒有上下等級關系、只有專業分工不同的和諧勞動關系;三是有效激勵員工,建立完善按勞分配為主、多種分配方式并存的薪酬激勵制度,大力推行計件工資。給予員工尊重、理解、關心、信任,優化學習、工作、生活“三大環境”,打造文化、產品、服務“三大品牌”,培育學習型、知識型、專家型、技能型“四型員工”隊伍。

堅持鮮明導向原則。松藻公司通過宣傳輻射、引導灌輸、學習培訓、視覺系統等方式,起到導向、維系、監督、約束的作用,增強員工的認知性、認同感、接受度。廣泛開展“改革沒有旁觀者”“轉型首先轉觀念”大討論,深入開展“貫徹新發展理念”學習研討,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題調研,積極引導員工進行思想觀念的自我革新,從因循守舊、固步自封、平均主義和粗放經營中走出來,牢固樹立適應轉型發展需要的高質量發展觀念、大局觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念、服務觀念。

堅持繼承創新原則。松藻公司注重處理好傳承與創新的關系,注入新的豐富內涵,永葆企業文化生命力。一是薪火相傳“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的松藻精神,始終秉持“奉獻光熱、追求卓越”的核心價值觀,繼續發揚不畏艱險、頑強拼搏、砥礪奮進的堅定信念,大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約、質樸堅韌的光榮傳統;二是推崇創新追求創新,革除弊端吐故納新,承前啟后繼往開來,突破與實際脫節的陳舊僵化的文化理念和保守落后的觀念束縛,去粗取精,去偽存真,不斷創新、豐富和發展企業文化。

構建“四個體系”,加速融合同步發展

松藻公司企業文化建設在能源集團企業文化總體框架下發揮、細化、具體、充實,與戰略發展同步設計、同步規劃、同步運作,加快企業文化體系構造、載體設計、平臺打造,構建組織保障、宣傳教育、行為規范、考核評價“四個體系”,以制度的“剛性管理”促進文化的“柔性管理”。

組織保障體系。松藻公司整合接管集團旗下原南桐、天府、永榮的機械制造企業,管理主體發生改變,帶來不同地域特點、不同思想文化的碰撞交鋒,需要逐步對話、過渡、融合的過程。充分尊重不同企業文化交融的差異性、多元化,博采眾長、兼容并蓄、疏通開閘,精準制定企業文化建設中長期規劃,成立組織機構,落實工作職責,明確目標任務,強化物質保證、制度保證、教育保證。

宣傳教育體系。松藻公司把文化育人作為思想政治工作的實現路徑,拓展宣傳形式、形象載體、平臺陣地,利用內部宣傳載體,選樹典型人物、弘揚先進事跡、塑造身邊榜樣,加大“以文化人、以文載德”“以文治企、以文興企”的宣貫浸潤力度,通過文化理念創新、文化活動升級、文化品牌打造等途徑,外化于形、內化于心、固化于制,化解改革發展阻力和壓力,提升企業知名度和美譽度。

行為規范體系。首先,松藻公司在全公司對標導入集團視覺識別系統,做好企業文化理念宣貫、新舊更替、推廣運用,打造獨樹一幟的特色文化亮點;其次,把企業倡導的核心價值觀灌輸到每一個員工,把激情、信任、服務、創新、人本、協同、合作、學習等企業文化元素深入每一個細胞,增強大局意識、危機意識、安全意識、質量意識、服務意識、市場意識;第三,規范員工的崗位職責和行為準則,最終達到規范成自然、自然成習慣、習慣成文化。

考核評價體系。松藻公司把企業文化建設的目標任務與生產經營目標任務同步下達、同步檢查、同步考核,把企業文化建設工作情況作為意識形態工作、黨建群團工作、思想政治工作、文明創建活動的考核內容,納入黨政領導班子年度考核管理目標,納入員工績效考核評價指標,定期對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果進行督促檢查、總結評介、量化考評、閉環管理。

抓好“四項工程”,實踐提升文化強企

松藻公司重點抓好學習文化建設、安全文化建設、班組文化建設、廉潔文化建設“四項工程”,整合文化資源力量,強化文化導向功能,實現“統一組織、統一策劃、統一實施、統一標準”的目標,注重實踐性、增強操作性、突出針對性,規范制度體系和員工行為,促使企業文化落地生根、開花結果。 

抓好學習文化建設工程。松藻公司大興學習之風,倡導全員讀書,常態開展中心組理論學習、黨支部“三會一課”、員工政治學習,推廣運用“學習強國”平臺,以黨支部為單位建立學習組織架構。開辦干部管理夜校,開設技能提升培訓班,開辟新員工崗前入職課堂,從決策層、管理層到操作層形成“比學趕超”競相學習態勢。

抓好安全文化建設工程。通過定期更新安全櫥窗專欄標語、熟記背誦《安全生產禁令》、推廣實施“手指口述”安全確認、事故案例現身說法宣講、應急救援安全演練等,持續不斷地進行安全意識滲透,牢固樹立“生命至上、安全第一”“安全就是效益、安全就是幸!钡乃枷,壓實安全主體責任,管控安全生產現場,打造本質安全企業。

抓好班組文化建設工程。班組文化一直作為松藻公司引以為傲的工作優勢常抓不懈,明確每年4月30日為班組長節,開展班組管理現場交流,表彰示范標兵班組、金牌班組、金牌班組長,推進全面質量管理QC小組活動,開展各工種技能競賽、技術比武、狀元評比,讓班組管理在企業文化中升華,讓企業文化在班組管理中落地。

抓好廉潔文化建設工程。松藻公司把誠信廉潔、合法經營、真誠服務、質量取勝作為企業站穩腳跟開拓市場的“敲門磚”和“試金石”,深入開展廉潔文化月、節假日廉潔短信提醒、廉潔警示教育、廉潔風險排查、廉潔書畫展覽、廉潔征文比賽等活動,形成倡廉、尊廉、崇廉、思廉、守廉的濃厚氛圍,積極營造風清氣正、心齊勁足、干事創業的良好政治生態。

 
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