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劉德忠、張躍帶隊開展“十四五”規劃編制專項調研
文/張小琴    圖/楊溢  責任編輯/ 朱洪彬    2020年08月05日   [ ]

  

為進一步深入了解和掌握集團下屬二級企業的“十四五”規劃編制情況,切實提高集團“十四五”規劃編制工作的前瞻性、指導性和針對性,8月4日,集團黨委書記、董事長劉德忠,副總經理張躍及集團相關職能部室組成規劃調研組,在旗能公司集中對松藻公司、南桐公司和旗能公司“十四五”規劃編制情況進行了專項調研。

此次調研主要以“十四五”規劃思路、規劃目標、改革發展定位等核心內容為主,在聽取了三家參會企業關于“十四五”規劃編制情況的相關匯報后,集團規劃調研組分別就三家企業重要項目建設情況、目前工作存在的短板以及“十四五”規劃的總體思路進行了分析點評和指導。

集團規劃調研組對三家企業“十四五”規劃編制工作給予了肯定,同時指出了各企業在編制自身發展規劃中需要注意的問題,提出了意見建議。

張躍要求各二級企業在規劃編制的完善過程中,要充分了解行業發展趨勢,結合企業自身實際,以效益為中心,科學論證、審慎投資、量力而行,同時要落實好戰略舉措,確保具體規劃的有效落地。

劉德忠就做好“十四五”規劃編制工作要求:一是要高度重視“十四五”規劃編制工作。要切實編制好戰略清晰、目標明確、措施得力的規劃方案,為企業高質量發展提供遵循;同時規劃編制要圍繞成渝地區雙城經濟圈建設、“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新一輪西部大開發等大背景,尋求新的發展機遇,進一步拓展發展空間,激發新動能。二是規劃思路要將內涵式提升和外延式發展相結合。內涵式提升要突出產業升級、技術改造、智能制造等內容,外延式發展要選準項目、充分論證、注重效益、解決好資金來源問題。三是要圍繞集團公司整體發展定位,結合自身實際,設定具有前瞻性和引領性的規劃目標。四是要進一步豐富和完善規劃方案。在“十四五”規劃中進一步豐富國企改革發展、三年安全專項整治、存量資產盤活、黨的建設等內容,確保高標準、高質量、高水平完成規劃的編制。

 
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