為進一步深入了解和掌握集團下屬二級企業的“十四五”規劃編制情況，切實提高集團“十四五”規劃編制工作的前瞻性、指導性和針對性，8月4日，集團黨委書記、董事長劉德忠，副總經理張躍及集團相關職能部室組成規劃調研組，在旗能公司集中對松藻公司、南桐公司和旗能公司“十四五”規劃編制情況進行了專項調研。

此次調研主要以“十四五”規劃思路、規劃目標、改革發展定位等核心內容為主，在聽取了三家參會企業關于“十四五”規劃編制情況的相關匯報后，集團規劃調研組分別就三家企業重要項目建設情況、目前工作存在的短板以及“十四五”規劃的總體思路進行了分析點評和指導。

集團規劃調研組對三家企業“十四五”規劃編制工作給予了肯定，同時指出了各企業在編制自身發展規劃中需要注意的問題，提出了意見建議。

張躍要求各二級企業在規劃編制的完善過程中，要充分了解行業發展趨勢，結合企業自身實際，以效益為中心，科學論證、審慎投資、量力而行，同時要落實好戰略舉措，確保具體規劃的有效落地。

劉德忠就做好“十四五”規劃編制工作要求：一是要高度重視“十四五”規劃編制工作。要切實編制好戰略清晰、目標明確、措施得力的規劃方案，為企業高質量發展提供遵循；同時規劃編制要圍繞成渝地區雙城經濟圈建設、“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新一輪西部大開發等大背景，尋求新的發展機遇，進一步拓展發展空間，激發新動能。二是規劃思路要將內涵式提升和外延式發展相結合。內涵式提升要突出產業升級、技術改造、智能制造等內容，外延式發展要選準項目、充分論證、注重效益、解決好資金來源問題。三是要圍繞集團公司整體發展定位，結合自身實際，設定具有前瞻性和引領性的規劃目標。四是要進一步豐富和完善規劃方案。在“十四五”規劃中進一步豐富國企改革發展、三年安全專項整治、存量資產盤活、黨的建設等內容，確保高標準、高質量、高水平完成規劃的編制。